洗煤廠針對洗煤設備的管理問題

       現在很多的洗煤廠對洗煤設備的管理都存在著非常多的問題，目前的管理模式跟不上現在市場經濟的節奏，這些洗煤廠擁有先進的洗煤設備，但是無法用同等級的技術去管理這些洗煤設備，致使設備沒有辦法將自身Z大的使用價值展現出來，沒法給企業帶來Z大的效益。下面為大家梳理下企業在對洗煤設備管理時存在的問題：

       1、管理制度不規范。洗煤廠現有的管理制度往往是日積月累下來的傳統的舊規范，即使有新型的設備采購進來，全新的技術被使用，但管理上仍然在舊制度中轉圈，難以有制度革新，往往因為人員的缺失和設備的淘汰，導致某一方面的制度逐漸淡化。即使洗煤廠認識到這一問題，但是一個管理制度的建立需要長期不斷的進行完善，在完善的過程中仍然會按照舊制度去運轉，另外制度確立的不科學性，也會阻礙企業的正常發展。

       2、前期管理不到位。洗煤廠在采購設備的時候往往只關心設備的價格，并不關注設備在運行過程中所產生的費用問題，有的工廠只會采購國外進口的設備，這種設備不一定適合工廠的實際運行系統，同時在出現故障時非常難以維修。這些情況就導致洗煤廠花了大價錢確得不到相對應的收益。

       3、設備實時監控能力差。洗煤設備的故障還是在出現故障后才進行維修，在設備日常運轉時無法做到對設備的實時監控，這就造成運行時出現的小毛病得不到及時解決，到時問題日積月累，Z終出現重大故障，增加企業的修理費用。

       4、專業管理人員配備不足，設備維護質量差。我國的煤炭行業前景忽好忽壞，側面導致從事洗煤行業的專業人員相對稀少，針對設備的專業管理人員配備不足，就導致維護技術不達標、管理人員缺乏責任心等等，一定程度上影響了設備的運行狀態和使用壽命。

       5、沒有健全的檔案管理制度。雖然洗煤廠對擁有的洗煤設備都進行了相應的建檔管理，但很多建立的檔案都只是表面文章，關于設備的運行狀態、日常保養、故障維修情況無法進行及時的檔案更新，同時各部門之間也缺少資料共享，缺乏溝通。

       以上這些問題也只是冰山一角，在國內的很多洗煤廠中普遍存在，如何健全完善管理制度將會是洗煤廠面臨的重大問題。

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