介休市玉城機械設備制造有限公司
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現在很多的洗煤廠對洗煤設備的管理都存在著非常多的問題,目前的管理模式跟不上現在市場經濟的節奏,這些洗煤廠擁有先進的洗煤設備,但是無法用同等級的技術去管理這些洗煤設備,致使設備沒有辦法將自身Z大的使用價值展現出來,沒法給企業帶來Z大的效益。下面為大家梳理下企業在對洗煤設備管理時存在的問題:
1、管理制度不規范。洗煤廠現有的管理制度往往是日積月累下來的傳統的舊規范,即使有新型的設備采購進來,全新的技術被使用,但管理上仍然在舊制度中轉圈,難以有制度革新,往往因為人員的缺失和設備的淘汰,導致某一方面的制度逐漸淡化。即使洗煤廠認識到這一問題,但是一個管理制度的建立需要長期不斷的進行完善,在完善的過程中仍然會按照舊制度去運轉,另外制度確立的不科學性,也會阻礙企業的正常發展。
2、前期管理不到位。洗煤廠在采購設備的時候往往只關心設備的價格,并不關注設備在運行過程中所產生的費用問題,有的工廠只會采購國外進口的設備,這種設備不一定適合工廠的實際運行系統,同時在出現故障時非常難以維修。這些情況就導致洗煤廠花了大價錢確得不到相對應的收益。
3、設備實時監控能力差。洗煤設備的故障還是在出現故障后才進行維修,在設備日常運轉時無法做到對設備的實時監控,這就造成運行時出現的小毛病得不到及時解決,到時問題日積月累,Z終出現重大故障,增加企業的修理費用。
4、專業管理人員配備不足,設備維護質量差。我國的煤炭行業前景忽好忽壞,側面導致從事洗煤行業的專業人員相對稀少,針對設備的專業管理人員配備不足,就導致維護技術不達標、管理人員缺乏責任心等等,一定程度上影響了設備的運行狀態和使用壽命。
5、沒有健全的檔案管理制度。雖然洗煤廠對擁有的洗煤設備都進行了相應的建檔管理,但很多建立的檔案都只是表面文章,關于設備的運行狀態、日常保養、故障維修情況無法進行及時的檔案更新,同時各部門之間也缺少資料共享,缺乏溝通。
以上這些問題也只是冰山一角,在國內的很多洗煤廠中普遍存在,如何健全完善管理制度將會是洗煤廠面臨的重大問題。